회의 시간에 침묵이 길어지면 초조해지는 경험, 다들 한 번쯤 있으시죠? 저는 특히 그런 순간들을 견디기 힘들어합니다. “지금 이건 시간 낭비다!”라는 생각이 머릿속을 가득 채우죠. DISC 유형 중 D형인 저는 시간에 매우 민감합니다. 결과 도출에 불필요한 과정은 최대한 줄이고 싶어 하죠. 오늘은 D형이 회의에서 침묵이 길어질 때 어떤 생각을 하는지, 그리고 D형과 함께 효율적인 회의를 하려면 어떤 전략이 필요한지 제 경험을 바탕으로 솔직하게 이야기해보려고 합니다.
D형의 시간 감각은 어떻게 작용하는지, 침묵 속에서 D형은 무슨 생각을 하는지, 그리고 궁극적으로 효율적인 회의를 위해 D형이 어떤 제안을 하는지 함께 살펴보면 앞으로의 회의 문화를 바꾸는 데 도움이 될 거예요. 함께 효과적인 회의 전략을 세워볼까요?
D형의 시간 감각
제가 DISC 유형 중 D형이라는 걸 알게 된 건 꽤 오래전 일입니다. 회사 워크샵에서였는데, 그때 검사 결과를 보고 ‘아, 그래서 내가 그랬구나!’ 싶었던 기억이 생생하네요. 특히 시간 감각에 대한 부분은 정말 격하게 공감했습니다. 마치 제 머릿속을 들여다본 것 같았거든요. 저는 시간을 정말 중요하게 생각합니다. 아니, 중요하게 생각한다는 말로는 부족해요. 시간은 저에게 돈과 같고, 심지어 생명과 같다고 느껴질 때도 있습니다. 1분 1초가 아깝다고 생각하는 편이죠. 워크샵 강사는 D형의 시간 감각을 ‘스톱워치형’이라고 표현했는데, 그 표현이 딱 맞는 것 같아요. 항상 머릿속에 스톱워치가 돌아가는 느낌이랄까요?
프로젝트 진행 방식
프로젝트를 진행할 때 저는 항상 데드라인을 먼저 확인합니다. 그리고 그 데드라인을 기준으로 세부적인 계획을 세우죠. 마치 퍼즐 조각을 맞추듯이, 주어진 시간 안에 모든 업무를 효율적으로 배치하려고 노력합니다. 솔직히 말씀드리면, 저는 회의 시간이 길어지는 걸 정말 못 견뎌합니다. 회의 시간이 1시간으로 예정되어 있다면, 저는 그 1시간 안에 모든 논의를 끝내고 결론을 도출해야 한다고 생각합니다. 그런데 쓸데없는 이야기로 시간을 낭비하거나, 같은 말을 반복하는 경우를 보면 정말 답답해지죠. 제 경험상, 핵심을 파악하지 못하고 두서없이 진행되는 회의는 대부분 시간만 잡아먹고 별다른 성과를 내지 못했습니다. 효율적인 회의는 짧고 굵어야 한다고 생각합니다.
데이터 분석 업무
데이터 분석 업무를 할 때도 마찬가지입니다. 저는 방대한 데이터에서 필요한 정보만 빠르게 추출하는 능력이 뛰어나다고 자부합니다. 필요 없는 정보에 시간을 낭비하는 건 저에게는 고문과 같아요. 예를 들어, 최근에 진행했던 마케팅 캠페인 분석 프로젝트에서는 3개월 치 데이터를 단 3일 만에 분석해서 보고서를 작성했습니다. 물론 밤샘 작업을 해야 했지만, 정해진 시간 안에 최대한의 성과를 내는 것이 저에게는 엄청난 만족감을 줍니다. 저는 주변 사람들에게 ‘일머리가 좋다’, ‘행동이 빠르다’는 말을 자주 듣습니다. 아마도 이런 시간 감각 때문이 아닐까 싶네요.
시간 관리 툴 활용
저는 시간을 관리하는 다양한 툴을 활용합니다. 구글 캘린더, Trello, Asana 등 업무 효율을 높여주는 툴은 거의 다 사용해 봤습니다. 특히 뽀모도로 테크닉은 저에게 정말 잘 맞는 시간 관리 기법입니다. 25분간 집중해서 일하고 5분간 휴식하는 방식인데, 이렇게 하면 집중력을 유지하면서도 적절한 휴식을 취할 수 있어서 좋습니다. 시간 관리는 단순히 시간을 ‘잘’ 쓰는 것이 아니라, 시간을 ‘최대한 활용’하는 것이라고 생각합니다. 저는 1분 1초를 허투루 쓰지 않기 위해 항상 노력합니다. 심지어 이동 시간이나 자투리 시간에도 팟캐스트를 듣거나 전자책을 읽으면서 시간을 활용하죠. 물론 항상 완벽하게 시간을 관리할 수 있는 건 아닙니다. 예상치 못한 변수가 발생하거나, 갑작스러운 회의가 잡히는 경우도 있죠. 하지만 그럴 때마다 저는 최대한 유연하게 대처하고, 다시 계획을 수정해서 시간을 효율적으로 관리하려고 노력합니다.
시간에 대한 가치관
시간은 누구에게나 공평하게 주어진 자원입니다. 하지만 그 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 결과는 천차만별로 달라질 수 있습니다. 저는 시간을 ‘투자’한다고 생각합니다. 시간을 어디에 투자하느냐에 따라 미래가 달라진다고 믿기 때문입니다. 그리고 저는 제 시간을 가장 가치 있는 곳에 투자하고 싶습니다. D형에게 시간은 금과 같습니다. 아니, 금보다 더 소중할지도 모릅니다. 왜냐하면 시간은 다시 돌아오지 않기 때문입니다. 저는 시간을 낭비하는 것을 극도로 싫어합니다. 특히 회의에서 침묵이 길어지거나, 결론 없이 흐지부지 끝나는 경우에는 정말 힘들어요. 차라리 그 시간에 다른 업무를 보는 게 훨씬 생산적이라고 생각합니다.
D형과의 효율적인 소통 전략
저와 같은 D형과 함께 일한다면, 회의 시간을 짧고 굵게 가져가는 것을 추천합니다. 핵심적인 내용만 간략하게 전달하고, 빠르게 결론을 도출하는 것이 D형과의 효율적인 소통 전략입니다. D형은 결과를 중시하고, 시간을 효율적으로 사용하는 것을 좋아합니다. 그렇기 때문에 회의 목표를 명확하게 설정하고, 시간을 엄수하는 것이 중요합니다. 또한, 회의 중에 침묵이 흐르더라도 당황하지 마세요. D형은 생각을 정리하거나, 최적의 해결책을 찾기 위해 침묵하는 경우가 많습니다. 그들에게 충분한 시간을 주고, 아이디어를 제시할 수 있도록 격려하는 것이 좋습니다.
침묵 속 D형의 생각
회의 시간에 침묵이 흐르면, 저는 속으로 초읽기를 시작합니다. 1초, 2초… 시간이 흐를수록 제 안절부절못하는 마음은 점점 커져만 갑니다. 마치 시계 초침 소리가 제 귀에 망치질을 하는 것처럼 크게 울리는 듯합니다. ‘똑딱똑딱’ 하는 소리가 아니라 ‘쾅! 쾅!’ 하는 굉음으로 들리죠. 다른 사람들은 조용히 생각에 잠겨 있거나, 서로의 눈치를 보며 말을 아낄지도 모릅니다. 하지만 저는 그 침묵의 시간 동안 머릿속에서 수많은 생각들이 폭풍처럼 휘몰아칩니다.
침묵은 생산성의 블랙홀
솔직히 말씀드리자면, 저는 그 침묵의 순간을 ‘생산성의 블랙홀’이라고 생각합니다. 마치 회의실에 보이지 않는 모래시계가 존재하는 것 같아요. 모래알 하나하나가 떨어질 때마다 프로젝트의 데드라인, 달성해야 할 목표, 그리고 제가 해야 할 다른 중요한 업무들이 떠오르면서 초조함을 더합니다. Pareto 법칙(80/20 법칙)에 따르면, 결과의 80%는 노력의 20%에서 나온다고 하죠. 그렇다면 나머지 80%의 시간 동안 무의미한 침묵에 갇혀 있는 건… 글쎄요, 저는 납득하기 어렵습니다.
기회비용과 뫼비우스의 띠
침묵이 30초를 넘어가면, 제 머릿속에서는 ‘기회비용’이라는 단어가 빨간색 경고등처럼 번쩍입니다. ‘지금 이 순간에도 다른 팀원들은 각자의 자리에서 업무를 처리하고 있겠지. 나는 여기서 무엇을 하고 있는 거지?’ 이런 생각이 꼬리에 꼬리를 물고 이어집니다. 마치 뫼비우스의 띠처럼 끊임없이 순환하는 이 생각들은 침묵이 길어질수록 저를 더욱 압박합니다. 심지어 회의 시간이 1시간이라면, 30초의 침묵은 전체 시간의 약 0.83%를 차지합니다. 별것 아닌 것처럼 보이지만, 1년에 회의를 200번 한다고 가정하면 총 166분, 즉 약 2시간 46분이라는 엄청난 시간이 낭비되는 셈입니다. 이 시간 동안 얼마나 많은 일을 할 수 있을까요? 새로운 마케팅 전략을 구상할 수도 있고, 경쟁사 분석 보고서를 작성할 수도 있습니다. 아니면 밀린 이메일을 처리하고, 새로운 프로젝트 제안서를 검토할 수도 있죠.
Parkinson’s Law와 Garbage in, garbage out
저는 ‘Parkinson’s Law’를 떠올리곤 합니다. 주어진 시간을 모두 사용하게 된다는 법칙이죠. 회의 시간이 1시간으로 정해져 있다면, 1시간을 꽉 채워서 끝내는 경우가 많습니다. 중요한 결정을 내리는 데 필요한 시간은 30분이면 충분했을지도 모르는데 말이죠. 나머지 30분은 불필요한 잡담이나 침묵으로 채워지는 경우가 허다합니다. 물론 브레인스토밍이나 아이디어 회의라면 침묵의 시간이 필요할 수도 있습니다. 하지만 단순히 정보를 공유하거나 의사결정을 해야 하는 회의라면, 침묵은 시간 낭비일 뿐입니다. 제 생각에 효율적인 회의란 정해진 시간 내에 최대한 많은 정보를 공유하고, 명확한 결론을 도출하는 것입니다. ‘Garbage in, garbage out’이라는 말처럼, 불필요한 침묵으로 채워진 회의에서는 의미 있는 결과물을 기대하기 어렵습니다.
침묵 속 사람들의 표정
때로는 침묵 속에서 다른 사람들의 표정을 살핍니다. 누군가는 깊은 생각에 잠겨 눈을 감고 있을지도 모르고, 누군가는 허공을 응시하며 멍한 표정을 짓고 있을 수도 있습니다. 또 누군가는 손톱을 만지작거리거나 다리를 떨면서 초조함을 드러낼 수도 있죠. 저는 그들의 표정과 행동에서 무엇을 읽어내려고 하는 걸까요? 아마도 그들이 침묵을 어떻게 받아들이고 있는지, 그리고 언제쯤 입을 열 것인지 궁금한 것 같습니다. 저는 그 침묵의 시간 동안 상대방의 생각을 예측하고, 그들의 다음 행동을 예상하려고 노력합니다. 마치 체스 게임에서 상대방의 다음 수를 예측하듯이 말이죠.
침묵 속 나의 행동
침묵이 견디기 힘들 때면, 저는 펜을 꺼내 메모를 하기 시작합니다. 회의 내용과 관련된 아이디어를 적기도 하고, 떠오르는 생각들을 정리하기도 합니다. 혹은 오늘 저녁 메뉴를 생각하거나, 주말에 할 일들을 계획하기도 하죠. 그렇게라도 하지 않으면 답답함을 참을 수 없기 때문입니다. 물론 저도 침묵이 항상 나쁘다고 생각하는 것은 아닙니다. 때로는 침묵 속에서 좋은 아이디어가 떠오르기도 하고, 복잡한 문제에 대한 해결책을 찾기도 합니다. 하지만 대부분의 경우, 저에게 침묵은 그저 시간 낭비일 뿐입니다. 저는 차라리 그 시간에 다른 업무를 처리하거나, 동료들과 활발하게 의견을 교환하는 것을 선호합니다.
효율적인 회의를 위한 노력
그래서 저는 회의 시간을 최대한 효율적으로 사용하기 위해 노력합니다. 회의 전에 미리 안건을 공유하고, 참석자들에게 충분한 시간을 주어 준비할 수 있도록 배려합니다. 그리고 회의 중에는 핵심 주제에 집중하고, 불필요한 잡담이나 침묵을 최소화하려고 노력합니다. 물론 쉽지 않은 일이지만, 꾸준히 노력하다 보면 조금씩 개선될 거라고 믿습니다.
효율적인 회의를 위한 D형의 제안
제가 D형 기질이 강하다는 건, 아마 저를 아는 사람이라면 누구나 공감할 겁니다. 시간은 금이라는 말, 저한테 딱 맞는 말이죠. 특히 회의 시간에 흐르는 물처럼 흘러가는 시간을 보면… 정말 속이 터집니다. “아, 이 시간에 차라리 실무를 보는 게 훨씬 생산적일 텐데!”라는 생각이 머릿속을 떠나지 않아요. 경험상, 비효율적인 회의는 팀의 사기를 떨어뜨리고 프로젝트 진행을 방해하는 주범이라고 생각합니다. 그래서 오늘은 제가 직접 경험하고 느낀 것을 바탕으로, D형의 관점에서 효율적인 회의를 위한 몇 가지 제안을 드리고 싶습니다. 자, 그럼 시작해 볼까요?
명확한 목표 설정 및 아젠다 공유
첫 번째, 명확한 목표 설정과 아젠다 공유는 필수입니다. 회의 전에 목표와 아젠다를 명확히 설정하고 모든 참석자에게 미리 공유해야 합니다. 회의의 목적, 논의할 주제, 예상되는 결과물 등을 구체적으로 명시해야 시간 낭비를 최소화할 수 있죠. KPI 설정과 연계하여 회의 목표를 정량화하는 것도 좋은 방법입니다. 예를 들어, ‘A프로젝트의 2차 런칭 전략 논의’라는 모호한 목표 대신, ‘A프로젝트 2차 런칭 시 전환율 15% 증대 방안 논의’와 같이 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 이렇게 하면 회의 참석자들이 목표 달성에 집중하고, 불필요한 논쟁을 줄일 수 있습니다. 저는 개인적으로 회의 전날 저녁, 아니면 늦어도 회의 2시간 전에는 아젠다를 공유하는 것을 선호합니다. 준비 시간이 확보되어야 회의의 질이 높아지니까요.
시간 제한
두 번째, 시간 제한은 정말 중요합니다. 솔직히 말해서, 끝없이 늘어지는 회의만큼 괴로운 것도 없습니다. Parkinson’s Law라고 아시나요? 주어진 시간에 맞춰 일이 늘어난다는 법칙인데, 회의에도 똑같이 적용됩니다. 시간 제한을 두지 않으면, 사소한 주제에 과도한 시간을 소비하게 되고 결국 중요한 결정을 내리지 못한 채 회의가 끝나는 경우가 허다합니다. 저는 회의 시간을 1시간 이내로 제한하고, 각 아젠다 항목별 시간 배분을 미리 정해놓는 것을 추천합니다. 스톱워치를 사용하는 것도 좋은 방법입니다. 시간 압박이 오히려 집중력을 높이고 효율적인 의사결정을 돕는다는 연구 결과도 있더군요. 실제로 제가 속한 팀에서 회의 시간을 1시간으로 제한한 후, 회의 시간은 30% 단축되었고 의사결정 속도는 20% 향상되었습니다. 놀랍지 않나요?
데이터 기반의 의사결정
세 번째, 데이터 기반의 의사결정이 중요합니다. “감”이나 “촉”에 의존하는 회의는 지양해야 합니다. 모든 논의는 데이터와 객관적인 근거를 기반으로 이루어져야 합니다. 예를 들어, 마케팅 캠페인 성과 보고 회의라면, 단순히 “성과가 좋았다”라고 말하는 대신, “전환율이 15% 증가했고, 고객획득비용은 10% 감소했다”와 같이 구체적인 수치를 제시해야 합니다. 데이터 분석 툴을 활용하여 시각적인 자료를 준비하는 것도 효과적입니다. 저희 팀은 Google Analytics, Tableau 등의 툴을 사용하여 데이터를 분석하고 회의 자료를 준비합니다. 데이터 기반의 의사결정은 회의 시간을 단축시킬 뿐만 아니라, 더욱 정확하고 효율적인 결정을 내리는 데 도움을 줍니다.
적극적인 참여 유도 및 명확한 역할 분담
네 번째, 적극적인 참여 유도와 명확한 역할 분담입니다. 모든 참석자가 적극적으로 참여하고 자신의 의견을 개진할 수 있는 분위기를 조성해야 합니다. 회의 전에 각 참석자의 역할을 명확히 분담하고, 발언 기회를 균등하게 제공하는 것도 중요합니다. “침묵은 동의가 아니다”라는 말이 있듯이, 소극적인 참여는 잘못된 의사결정으로 이어질 수 있습니다. 저는 회의 시작 전에 참석자들에게 각자의 역할과 기대하는 바를 명확히 전달하고, 브레인스토밍이나 토론 시간을 충분히 확보하여 다양한 의견을 수렴하려고 노력합니다. 최근에는 온라인 협업 툴을 활용하여 회의 전에 참석자들의 의견을 미리 수렴하고, 회의 시간에는 핵심적인 내용만 논의하는 방식을 시도하고 있는데, 효과가 아주 좋습니다.
회의록 작성 및 후속 조치
다섯 번째, 회의록 작성 및 후속 조치는 필수적입니다. 회의 내용을 기록하고, 결정된 사항과 후속 조치를 명확히 정리해야 합니다. 회의록은 참석자들에게 공유하고, 다음 회의에서 진행 상황을 점검하는 자료로 활용해야 합니다. 저는 회의록에 각 항목별 담당자, 마감일, 관련 자료 링크 등을 포함하여 구체적으로 작성합니다. 또한, 프로젝트 관리 툴을 활용하여 회의록을 공유하고, 후속 조치 진행 상황을 실시간으로 tracking합니다. 이러한 체계적인 관리 시스템은 회의의 효율성을 높이고, 팀의 생산성 향상에 기여합니다.
맺음말
마지막으로, 꼭 드리고 싶은 말씀은, “회의는 목적 달성을 위한 수단이지, 목적 그 자체가 되어서는 안 된다”는 것입니다. 회의의 효율성을 높이기 위해 끊임없이 고민하고, 개선하려는 노력이 필요합니다. 위에 제시된 방법들이 모든 상황에 적용되는 정답은 아니지만, D형의 관점에서 효율적인 회의 문화를 만들기 위한 작은 시작이 될 수 있기를 바랍니다. 다음에는 더욱 실질적인 팁과 사례들을 가지고 돌아오겠습니다.
D형과 함께하는 효과적인 회의 전략
제 경험상, D형과의 회의는 마치 고속 질주하는 레이싱카 같습니다. 목표 지점을 향해 맹렬하게 돌진하는 에너지가 넘치죠. 그 속도감에 적응하지 못하면 순식간에 뒤처지기 십상입니다. D형은 ‘시간은 금’이라는 말을 온몸으로 체현하는 사람들입니다. 제가 함께 일했던 한 D형 상사는 회의 시작 5분 만에 “결론이 뭔가요?”라고 물어 참석자들을 당황하게 한 적도 있었습니다. 그분에게 회의는 문제 해결을 위한 최단 경로였고, 불필요한 잡담이나 장황한 설명은 그저 시간 낭비일 뿐이었죠. 그 경험을 통해 저는 D형과 효율적인 회의를 진행하기 위한 몇 가지 전략을 깨달았습니다. 이 전략들을 ‘3C 전략’이라고 부르는데요, 바로 ‘Clear, Concise, and Challenging’입니다.
1. Clear (명확성): 목표 설정의 중요성
D형은 목표 지향적인 사람들입니다. 마치 GPS처럼 목표 지점이 명확하게 설정되어 있어야 최단 거리로 이동할 수 있죠. 그렇기에 회의 시작 전에 명확한 목표를 제시하는 것이 중요합니다. “오늘 회의의 목표는 A안건에 대한 최종 결정을 내리는 것입니다”와 같이 구체적인 목표를 제시해야 합니다. 제 경험으로 미루어 볼 때, D형은 모호한 목표 설정이나 불필요한 배경 설명에 굉장히 답답함을 느낍니다. 그들은 회의에서 무엇을 얻어 갈 수 있는지, 자신의 시간을 어떻게 투자해야 하는지 명확하게 알고 싶어 하죠. 목표 설정은 레이싱 경기 전 출발선을 정하는 것과 같습니다. 출발선이 명확해야만 경주를 시작할 수 있듯이, 회의에서도 명확한 목표 설정은 필수적입니다. KPI(핵심성과지표)를 활용하여 회의 목표를 정량적으로 제시하는 것도 좋은 방법입니다. 예를 들어, “이번 회의를 통해 A 프로젝트의 전환율을 15% 향상시킬 방안을 도출하는 것이 목표입니다.” 와 같이 구체적인 수치를 제시하면 D형의 집중도를 높일 수 있습니다.
2. Concise (간결성): 짧고 굵게, 핵심만 전달
D형과의 회의는 핵심 정보만 간결하게 전달해야 합니다. 장황한 설명이나 불필요한 정보는 오히려 역효과를 불러일으킬 수 있습니다. 데이터 기반의 짧고 강력한 발표 자료가 효과적입니다. 제가 참여했던 한 프로젝트에서, 저는 D형 팀장님께 30페이지 분량의 보고서를 제출했습니다. 하지만 팀장님은 보고서를 훑어보시더니 “핵심 내용만 한 페이지로 요약해 주세요”라고 말씀하셨습니다. 그때 저는 D형과 소통하기 위해서는 ‘간결함’이 얼마나 중요한지를 깨달았습니다. D형은 정보의 바다에서 헤엄치는 것을 좋아하지 않습니다. 그들은 핵심 정보만 빠르게 파악하고, 바로 행동에 옮기는 것을 선호합니다. 파레토 법칙(80/20 법칙)에 따라, 20%의 핵심 정보가 80%의 결과를 가져온다는 것을 기억해야 합니다. 회의 시간도 마찬가지입니다. 가능하면 회의 시간을 30분 이내로 제한하고, 꼭 필요한 내용만 다루는 것이 좋습니다. ‘짧고 굵게’가 D형과의 소통에서 가장 중요한 키워드입니다.
3. Challenging (도전 의식): D형의 승부욕 자극하기
D형은 도전적인 과제를 즐기는 경향이 있습니다. 회의에서도 그들의 승부욕을 자극하는 요소를 적절히 활용하면 적극적인 참여를 유도할 수 있습니다. 예를 들어, “이 문제를 해결하면 업계 최초가 될 수 있습니다” 또는 “경쟁사보다 먼저 시장을 선점할 기회입니다”와 같이 도전 의식을 자극하는 발언은 D형의 열정을 불러일으킵니다. 제가 컨설팅했던 한 기업에서는 D형 CEO를 위해 경쟁사 분석 자료를 제시하고, “우리가 이 경쟁사를 뛰어넘을 전략을 세워야 합니다”라고 강조했습니다. 그 결과 CEO는 회의에 적극적으로 참여하며, 창의적인 아이디어를 제시했습니다. D형에게는 문제 해결 자체가 하나의 게임과 같습니다. 그들은 승리하기 위해 전략을 짜고, 열정적으로 몰두하죠. 회의를 ‘문제 해결 게임’으로 만들면 D형의 잠재력을 최대한 끌어낼 수 있습니다. 물론, 도전적인 목표를 제시할 때는 현실적인 가능성을 고려해야 합니다. 무리한 목표 설정은 오히려 반발심을 불러일으킬 수 있기 때문입니다.
이 3C 전략을 바탕으로 D형과 효과적인 회의를 진행하면 놀라운 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. D형의 추진력과 결단력은 프로젝트를 성공적으로 이끄는 원동력이 되고, 다른 팀원들에게도 긍정적인 영향을 미칩니다. 물론, D형의 직설적인 화법이나 빠른 의사결정 속도에 당황할 때도 있지만, 그들의 강점을 이해하고 소통 방식을 맞춰나간다면 최고의 팀워크를 만들어낼 수 있을 것입니다. 저는 앞으로도 다양한 유형의 사람들과 효과적으로 소통하기 위해 꾸준히 노력할 것이며, 그 경험을 바탕으로 더욱 풍부하고 실질적인 조언을 드릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 끊임없는 학습과 경험 공유를 통해 함께 성장해 나가기를 기대합니다.
저는 DISC 유형 중 D형으로, 회의에서 침묵이 길어지면 초조함을 느끼는 사람입니다. “지금 이 시간에도 처리해야 할 일이 산더미인데!”라는 생각이 머릿속을 가득 채우죠. 실제로 팀 프로젝트 회의에서, 핵심 안건에 대한 논의는 뒤로한 채 팀원들의 잡담이 길어지자 저도 모르게 초조함에 다리를 떨고 있더군요. 결국 제가 나서서 “본론으로 돌아가서, 프로젝트 기획안의 핵심 목표부터 다시 정리해보는 건 어떻겠습니까?”라고 제안했습니다. D형인 저에게 회의는 목표 달성을 위한 효율적인 전략을 세우는 자리입니다. 물론 다양한 의견을 듣는 것도 중요하지만, 핵심을 벗어난 이야기가 길어지면 그 시간이 낭비처럼 느껴집니다. 혹시 여러분 주변에도 회의 중 초조해하는 D형 동료가 있다면, 핵심 안건을 명확히 하고 시간을 효율적으로 관리하는 회의를 설계해보세요. 분명 긍정적인 결과를 얻을 수 있을 겁니다.
